安定した管理職の地位を離れ、自らの組織マネジメント経験を活かした独立アドバイザーへ転身した変革者の軌跡
変化の時代と言われる現代において、長年勤め上げた組織での安定したキャリアから一歩踏み出し、新たな分野でセカンドキャリアを築こうと考える方は少なくありません。特に40代後半の管理職という立場は、組織内での一定の地位と経験を持つ一方で、今後のキャリアの方向性や、自身の貢献の形について深く問い直す時期でもあります。
この記事では、大手企業で長らく管理職を務めた後、その経験知を活かして独立し、組織開発アドバイザーとして新たな道を歩み始めた一人の変革者の物語をご紹介します。安定したポジションを離れることの困難、直面した現実、そしてその選択がもたらした変化を通して、キャリア変革の可能性と現実について探求していきます。
安定した管理職が抱えていた「内なる問い」
今回ご紹介するのは、仮に山田さんとしましょう。山田さんは、約25年にわたり大手電機メーカーでキャリアを重ね、営業部門や事業企画部門で要職を歴任してきました。部下を率い、目標達成に向けて組織を動かすことにやりがいを感じていましたが、40代半ばに差し掛かる頃、徐々にキャリアに対する漠然とした不安や疑問を抱くようになります。
「このまま組織の歯車として昇進を続けていくことが、本当に自身の望む道なのだろうか」「長年培ってきたマネジメントや人材育成の経験は、この会社の中だけでしか通用しないのだろうか」「定年まであと十数年、果たして自分は組織に対して、そして社会に対して、どのような形で貢献していきたいのか」
安定した給与と地位はあったものの、ルーチン化された業務や組織特有のしがらみに、自身の成長が鈍化しているような感覚もありました。一方で、部下育成やチームビルディングに対する自身の経験や知見には、一定の自信と手応えを感じていました。その「経験知」を、より多様な組織や人に役立てることはできないか。そんな思いが、山田さんの内で少しずつ膨らんでいったのです。
転身への決断と、直面した現実的な課題
山田さんが最終的に選んだ道は、組織に属するのではなく、自身のマネジメント経験をサービスとして提供する独立した組織開発アドバイザーでした。企業の組織課題分析、マネジメント層へのコーチング、チームビルディング研修など、自身の得意とする分野でコンサルティングやアドバイスを行うことを目指しました。
しかし、安定した管理職の地位を離れる決断は容易ではありませんでした。まず、経済的な不安です。大手企業に勤めていれば、少なくとも定年までは予測可能な収入があり、退職金も見込めます。しかし、独立すれば収入はゼロからのスタートです。自身のスキルが市場でどれだけ評価されるのか、安定した顧客を得られるのか、全くの未知数でした。家族への説明と理解を得ることも、大きなハードルの一つでした。
また、精神的な葛藤も少なくありませんでした。長年身につけていた「大手企業の〇〇部の部長」という肩書きがなくなることへの寂しさ、組織という後ろ盾を失うことへの心細さ。そして、これまでの成功体験が、独立後の世界で通用するのかという不安です。新しい分野の知識習得や、これまでの経験を「商品」として体系化する必要性も感じていました。
困難を乗り越えるための戦略と努力
山田さんは、こうした困難を乗り越えるために、計画的に準備を進めました。まず、独立後の収入が軌道に乗るまでの生活費を試算し、貯蓄や退職金を取り崩す覚悟をしました。次に、自身の強みである「組織マネジメント経験」を、客観的なスキルとして磨くため、組織開発やコーチングに関する専門的な研修や資格取得に時間と費用を投じました。
顧客獲得のためには、これまでの人的ネットワークを丁寧に辿ることから始めました。元同僚や取引先に対し、自身の新しい活動内容を説明し、アドバイスや紹介をお願いしました。また、自身の経験や考え方を言語化し、ブログやビジネス系SNSで積極的に発信することで、自身の専門性やパーソナリティを知ってもらう努力を続けました。
さらに、すぐに高額なフィーを求めるのではなく、まずは知り合いの企業や中小企業に対し、比較的安価、あるいは試験的な条件でサービスを提供することから始めました。実際のコンサルティングや研修を通じて、自身のサービスがどのような課題解決に役立つのか、どのような顧客に響くのかを肌で感じながら、サービスの質と自身の提供価値を磨いていきました。
安定と引き換えに得た「働きがい」と「現実」
独立から数年が経過し、山田さんは少しずつですが安定した顧客基盤を築くことに成功しています。経済的な面では、大手企業の管理職時代の年収にはまだ及びませんが、自身の働き方や提供価値に対する手応えを感じられるようになりました。収入の安定性という点では組織に属していた頃に劣りますが、自身の努力が直接収入に結びつくダイレクトな現実も受け入れています。
このキャリア変革を通じて、山田さんが最も得たと感じるのは、「働きがい」と「自己成長」です。自身の経験知が、他社の組織や人材の成長に貢献できていることを実感できること。自身の裁量で仕事を選び、自由にアイデアを実行できること。そして、常に新しい知識を吸収し、自身のサービスを進化させていく必要性があること。これらは、組織の中で安定した地位にいた時には感じられなかった種類の充実感です。
もちろん、独立した立場には孤独も伴います。組織のような仲間との一体感や、役割分担による連携はありません。全てを自身でこなす必要があり、体調管理やモチベーション維持も自己責任です。しかし、山田さんはこうした困難も、自身の「選択」によって生まれたものであり、乗り越えるべき成長の糧と捉えています。
セカンドキャリアとしての経験知活用
山田さんの事例は、40代後半の管理職が、自身の長年の経験知を活かしてセカンドキャリアを築く可能性を示唆しています。管理職として培った組織運営能力、課題解決能力、コミュニケーション能力、人材育成能力などは、業界や組織の枠を超えて価値を持つ普遍的なスキルです。
重要なのは、自身の経験を単なる「過去の経歴」と捉えるのではなく、「客観的な価値を持つサービス」として見つめ直すことです。そのためには、自身の経験を言語化し、体系化する作業が必要です。そして、その経験がどのような顧客の、どのような課題解決に役立つのかを明確に定義することが、独立への第一歩となります。
経済的なリスクは確かに存在しますが、それをどう管理し、働きがいとのバランスをどう取るかは、個々の価値観や準備にかかっています。安定を離れることへの不安は自然な感情ですが、自身の内なる声に耳を傾け、「何のために働くのか」「人生で何を大切にしたいのか」を問い直すことで、キャリア変革はより意味のあるものとなるでしょう。
山田さんのように、長年の経験知を武器に新たな一歩を踏み出すことは、容易な道ではありません。しかし、自身の可能性を信じ、学び続け、行動することで、組織に依存しない、より自由で充実したセカンドキャリアを築くことは可能です。キャリア変革は、単なる働き方を変えるだけでなく、人生そのものを主体的にデザインし直すプロセスなのかもしれません。